注冊(cè)公司是一個(gè)特別不容易的事情，注冊(cè)公司者需要大量的技巧和知識(shí)。很多注冊(cè)公司者失敗，不是因?yàn)楫a(chǎn)品不好，而是在注冊(cè)公司時(shí)應(yīng)不注重一些細(xì)節(jié)而導(dǎo)致失敗。以下幾個(gè)問題，很多初次注冊(cè)公司的朋友都容易忽略或者是沒意識(shí)到它們的利害關(guān)系，從而導(dǎo)致注冊(cè)公司受挫甚至是失敗。

 

一、缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)控和規(guī)劃。

　　

小吳和他的團(tuán)隊(duì)獲得了風(fēng)投，于是搬進(jìn)大辦公室、買辦公用品、擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)人員等等。這看似發(fā)展迅速，卻極為不合理。因?yàn)樗麄儾]有對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，什么階段做什么事花多少錢等，都沒有進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。導(dǎo)致公司隨手花錢，沒把錢花到刀刃上。另外，公司對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)賬也沒有統(tǒng)一的規(guī)定和管理制度，導(dǎo)致很多壞賬。這樣就直接導(dǎo)致流動(dòng)資金短缺頻發(fā)，后來用來搞營銷推廣的資金都不夠了。最后，小吳的公司倒閉了。

　　

二、股份劃分不明確，核心領(lǐng)導(dǎo)人(CEO)不明確

　　

小李和他的幾個(gè)大學(xué)同學(xué)共同開發(fā)了一款A(yù)PP，并獲得了不少用戶。因此，他們拿自己的錢成立了一家公司。后來他們又獲得了風(fēng)投，公司一天天發(fā)展起來。一開始，他們認(rèn)為，公司現(xiàn)在還沒賺到錢，幾個(gè)創(chuàng)始人用不著談什么股份。同時(shí)也沒有正規(guī)文件規(guī)定誰擁有核心領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，做決策都是幾位創(chuàng)始人商量。這看似合理，其實(shí)埋有相當(dāng)大的隱患。俗話說，兄弟共患難易，同富貴難。當(dāng)公司賺錢的時(shí)候幾位創(chuàng)始人開始因不滿股權(quán)分配而撕破臉。公司開始變得一盤散沙，任務(wù)得不到有效執(zhí)行，決策也開始出現(xiàn)問題，最終導(dǎo)致公司損失慘重。

　　

三、讓投資人輕易控股

　　

小張用自己的錢開了一家IT公司，但很快資金就不足了。這時(shí)老李向公司投入200萬，要求獲得51%的股份。當(dāng)時(shí)小張都沒怎么考慮就答應(yīng)了，卻不知這是相當(dāng)錯(cuò)誤的決定。后來順利發(fā)展起來后，想引進(jìn)外部財(cái)務(wù)投資人，但多個(gè)投資人做完盡職調(diào)查后，表示不敢投他們這類股權(quán)架構(gòu)，因?yàn)閾?dān)心那個(gè)大老板老李隨時(shí)翻盤的危險(xiǎn)。

　　

所以，創(chuàng)始人一定要明白注冊(cè)公司投資的兩個(gè)基本要素。一是：投資人投大錢，占小股，用真金白銀買股權(quán);二是：注冊(cè)公司合伙人投小錢，占大股，通過長期全職服務(wù)公司賺取股權(quán)。說白了，就是投資人只出錢，不出力，所以他們要多出錢，出高價(jià)錢買股權(quán)。創(chuàng)始人少出錢，多出力，用自己的心血與汗水換來便宜的股權(quán)。因此，投資人購買股票的價(jià)格應(yīng)當(dāng)比合伙人高，不出力的投資人不應(yīng)當(dāng)按照合伙人標(biāo)準(zhǔn)的低價(jià)獲取股權(quán)。

　　

以上三種案例，是我們?cè)谧?cè)公司時(shí)經(jīng)常會(huì)碰到的一些情況，希望在大家注冊(cè)公司時(shí)幫助大家。